人が辞めない組織をつくる管理職研修

指示が伝わらない、本音が聞けない。日々の関わり方を、対話とワークで見直します。

私自身が、部下に一斉に辞められた経営者でした

2000年に保険代理店を共同創業し、保険会社の年間表彰に5年連続で選ばれる会社に育てました。順調だと思っていた矢先、社員15名のうち9名が半年で退職。売上は半分以下になりました。

当時の私は「裏切られた」と思っていました。しかし原因は、私自身の伝え方・関わり方にありました。そこで心理学（NLP・LABプロファイル®）を学びながら組織の立て直しに取り組みました。その結果、突然の退職はなくなり、業績も回復。今では社員だけで会社が回る状態になっています（私自身の会社での経験です）。

この研修は、そのとき実際に役立ったことを、管理職が明日から使える形に体系化したものです。

こんな管理職の方へ

• 指示しても部下が動かず、結局自分でやってしまう
• 注意すると部下が萎縮する／反発する
• 本音を言ってもらえず、退職の申し出で初めて不満を知る
• 上からは数字、下からは不満。板挟みで疲れている
• 「自分の若い頃は…」が通じない

LABプロファイル®を、現場で使える伝え方に

講師の満田明弘は、全米NLPトレーナー・LABプロファイル®トレーナーの両資格を保有しています。LABプロファイル®は、相手が動く理由や、響きやすい言葉の違いを捉え、伝え方を調整する考え方です。会話とワークを通じて、職場やチームでの声かけに活かします。固定的なタイプ分けで決めつけず、相手の反応を確かめながら調整します。

全6回のカリキュラム

回	テーマ	持ち帰るもの
1	自分の価値観と「当たり前」を知る	自分の指導のクセの自覚
2	信頼関係（ラポール）をつくる聴き方	部下面談・1on1の聴き方
3	部下の「見え方」は自分の映し鏡	感情的にならない受け止め方
4	言葉の裏にある本音を引き出す質問	本音を聞く質問リスト
5	LABプロファイル®を活かした、相手に合わせる伝え方	部下ごとの声かけシート
6	実践ロールプレイ：言いにくいことを伝える	注意・評価面談の台本

各回の間に職場での実践課題があり、次回に振り返ります。終了1か月後にフォローアップを行います。

概要

• 対象：管理職・マネージャー・リーダー候補（推奨 6〜20名、3名から可）
• 形式：対面／オンライン
• 時間：全6回（隔週推奨）各90〜120分
• 料金：60万円〜（税別・人数により変動、交通費・宿泊費別途）
• 講師：満田 明弘（全米NLPトレーナー・LABプロファイル®トレーナー）