■ “板挟み”管理職のリアル

「現場の声を伝えても経営が動かない」「経営の方針を現場が納得しない」――両方から矢面に立たされるのが今の課長・部長。
しかも、「自分だけ責められている」ような感覚から、孤独や自己否定感に陥ることも珍しくありません。

■ “板挟み”の構造と原因

• 経営と現場の温度差： 経営は数字や成果、現場は納得感や働きやすさを重視。どちらの価値観にも応える必要が。
• 信頼関係の難しさ： 若手世代の多様化・納得重視で、従来の指導法が通じにくい。
• プレイングマネージャー化： 自分も現場業務を持ちながら、管理・育成も同時に求められる。

こうした構造の中で、管理職は「どちらにも本音で向き合えない」という状況に追い込まれやすいのです。

■ “やってはいけない”NGパターン

• 経営陣の指示を「伝えるだけ」になり、現場が反発
• 部下の不満を“そのまま”経営に伝えて関係悪化
• 「全部自分がなんとかしなきゃ」と抱え込み孤立

こうしたNGパターンは組織全体の空気悪化・離職増加の引き金になります。

■ “板挟みストレス度”セルフチェック

• 会議後もずっとモヤモヤが続く
• 休日も仕事のことが頭から離れない
• どちらの顔色も気になり本音が言えない
• 家族や部下に当たってしまうことがある
• 「もう限界かも…」と思う瞬間がある

2つ以上当てはまったら、“板挟みストレス”のサイン。まずは気づくことが第一歩です。

■ 今すぐ実践！“板挟み”脱却コミュニケーション

1. 部下の話は最後まで聴く…途中で評価せず「今どんな気持ち？」と気持ちを引き出す。
2. 経営の言葉は「自分の言葉」で伝える…「私はこう受け止めた。みんなはどう思う？」と双方向へ。
3. “翻訳者”でなく「つなぎ役」へ…両者の本音を一度自分で整理し、要点だけを返す。

「〇〇さんの考え、まず整理させてください。ポイントはこういうことですか？」
…この一言が信頼再構築の第一歩！

■ “板挟み”管理職が変われば、組織も変わる

「伝える力・聴く力」を磨くことで、現場も経営も動き出します。
組織変革は“中間管理職”から。まずは小さな一歩から。

■ まずは“無料体験”で一歩を踏み出そう！

ポルトソリューションの研修では、現場の“もやもや”に効く体験型研修をオンライン・対面でご用意。
1回の体験参加で「聴く力」「伝える力」「つなぎ役」スキルのコツがわかります。

• 対象：課長・部長・現場リーダー層・経営者
• 所要時間：約90分
• 実践型ワーク＋現場ケーススタディ＋質問タイム
• まずは1名～お気軽に参加OK

■ まとめ――“板挟み”は成長のチャンス

あなたの悩みは、決して特別なものではありません。
まず「聴く」「伝える」から、明日から現場が変わります。
組織の変化は、あなたから。

今すぐ、無料体験研修からスタートしましょう。